L'IT Governance Intitute (ITGI) nous dit que la Gouvernance de l'IT vise à assurer que les attentes vis-à-vis de l'IT sont atteintes et que les risques IT sont maitrisés.

 

Comités de Direction et manageurs exécutifs attendent généralement que leur informatique interne délivre une valeur ajoutée, un retour sur investissement raisonnable, et apporte création de valeur et efficacité business.

 

Pour s'assurer que ces attentes sont comblées, la gouvernance de l'IT couvre 5 domaines :

• L'alignement stratégique, dont l'objectif est de mettre l'IT au service de la stratégie de l'entreprise

• Valeur ajoutée, qui se concentre sur l'optimisation des dépenses et sur la valeur apportée par l'IT au Business

• Gestion des risques, pour la saine gestion des données de l'entreprise, la reprise après incident et la continuité de l'activité

• Gestions des ressources, avec l'optimistion des infrastructures et des connaissances

• Mesure de la performance, afin de suivre la production et les projets

 

La mise en oeuvre de la gouvernance de l'IT s'appuie sur l'utilisation des cadres conceptuels, modèles et bonnes pratiques comme CobIT et ITIL...

 

Et c'est là que la plupart des gens pensent que tout ceci est bien trop lourd et compliqué, que le bénéfice ne vaut pas la lourdeur que ça implique et que c'est réservé aux grandes entreprises.

 

C'est dommage car l'alignement stratégique est important pour toutes les entreprises, quelque soit leur taille. L'alignement stratégique assure que l'informatique est bien au service de la stratégie. Mais comment? Plus...

Références:

• ITGI Board briefing on IT governance.pdf

• ITGI: IT Governance Intitute