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La démarche d'Alignement Stratégique

J. Lutfman and T. Brier avaient déjà défini en 1999 une démarche pour sécuriser la mise en oeuvre de l'alignement stratégique.

 

Ils avaient identifié des facteurs inhibiteurs très présents :

References:

Ils ont défini 6 critères clés d'alignement :

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Et ils ont conçu une démarche d'alignement en 6 étapes:

  • Sélectionner une équipe et définir les objectifs

  • Comprendre les dépendances qui lient business et ITAnalyser et prioriser les écarts avec les objectifs (questionnaire)

  • Définir le plan d’action

  • Choisir les critères de succès et leur évaluation

  • Entretenir l’alignement

 

Le questionnaire d'évaluation de la maturité de l'alignement stratégique est un élément clé de la démarche qui permet de comprendre la situation actuelle, ce qui est indispensable pour analyser l'écart avec la situation cible et définir un plan d'action.

En savoir plus sur le questionnaire de Luftman Plus...

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